Si la digitalisation est en cours dans une grande partie des secteurs de l’économie, le BTP a encore un peu de chemin à faire. Or le milieu est bardé de processus longs, complexes; nécessitant une multitude de collaborateurs et un échange constant entre tous… Les erreurs coutent très cher aux entreprises. La digitalisation des processus; la coordination des acteurs à l’aide d’un environnement numérique commun; l’historisation des actions menées : les raisons de sauter le pas sont nombreuses.
Relier le bureau au chantier
Un chantier regorge d’informations utiles et disparates. Ces informations sont stockées sur des serveurs différents (e-mail, serveurs, banques d’image, postes de travail…). Leur accès est souvent complexe et va être conditionné par leurs transmissions. Par ailleurs, la perte de ces informations peut poser de nombreux problèmes et entrainer des retards dans la réalisation du chantier. La possibilité d’accéder à un environnement de travail commun est donc une opportunité de taille pour le milieu. Cet environnement permet à tous les collaborateurs d’accéder aux documents, informations, dont ils ont besoin. Par exemple, lors d’un contrôle de l’inspection de travail sur site, le chef de chantier peut instantanément accéder aux contrats de travail, aux attestations de formation, et à tous les documents utiles.
Relier l’entreprise à ses partenaires
Parmi la myriade de collaborateurs intervenant sur un chantier, on constate une mobilité très importante. Des distances qui rentrent parfois en opposition avec la nécessité d’un échange continu entre ces derniers. Comme un chef de chantier sur site, un client dans une autre ville, un fournisseur à une vingtaine de kilomètres, sont autant de personnes amenées à communiquer très souvent. Ainsi, tout au long des travaux, le chef de chantier passe des commandes. Puis le responsable des achats les valide. Enfin, Le fournisseur fournit les équipements ou consommables demandés. Jusqu’à maintenant, l’habitude était de gérer ces échanges par mail, fax, et appels téléphoniques. Une gestion assez chronophage qui avait tendance à faire perdre beaucoup de temps aux différents intervenants. Le digital offre aujourd’hui une opportunité de mettre en place des actions automatisées et une transmission d’information en temps réel qui représentent un vrai gain de temps et une diminution des erreurs.
Diminuer les risques et les erreurs humaines
De nombreux risques sont à prévoir sur un chantier. Des risques qui peuvent coûter très cher à l’entreprise, et causer de nombreux retards. Or, le digital diminue drastiquement leur probabilité. Sur des projets très règlementés, le digital offre la possibilité de poser un cadre à la réalisation d’actions, en mettant en place un système de contrôle au préalable de celles-ci. Qui plus est, Le digital permet, comme mentionné précédemment, de limiter les erreurs humaines en donnant accès à toutes les informations nécessaires en temps réel. Une modification d’un plan qui survient : l’environnement numérique commun, permet une transmission instantanée aux différents intervenants.
Un bénéfice majeur de la digitalisation du BTP : l’augmentation de la rentabilité des projets
La diminution des coûts est une résultante des nombreux bénéfices apportés par le numérique. Les solutions digitales rendent possible un suivi rapide et complet des coûts. Par ailleurs, L’historisation des achats donne la possibilité d’un retour sur les différents postes du budget; et une vision globale pour le conducteur de travaux et la direction de l’entreprise. Les logiciels permettent également de réaliser des chiffrages précis. La digitalisation des processus augmente donc l’efficacité et la productivité des chantiers. Elle permet de dégager une marge plus importante. En effet, le Boston consulting Group estime dans son rapport (Digital in Engineering and Construction) qu’une baisse de 15 à 20 % des coûts de l’industrie de la construction, est à prévoir, avec la digitalisation du secteur.
Les bénéfices de la digitalisation du BTP sont donc légions. Et il est aujourd’hui, nécessaire pour ces entreprises de passer le cap ; Tant le secteur devient concurrentiel et exigeant, avec des budgets de plus en plus serrés et des délais de plus en plus courts. Miser sur une infrastructure numérique est donc un véritable investissement sur l’avenir, et sur la croissance à long-terme de ces entreprises.
Optimiser la maintenance et le cycle de vie du bâtiment
La digitalisation ne s'arrête pas à la livraison des clés ; elle transforme radicalement la gestion patrimoniale sur le long terme. Grâce à la centralisation des données durant la construction, l'entreprise peut remettre au client un DOE numérique (Dossier d’Ouvrages Exécutés) complet et structuré. Finis les classeurs de plans papier égarés ou obsolètes : chaque équipement, chaque matériau et chaque réseau est répertorié dans un double numérique. Cette traçabilité sans faille facilite la maintenance préventive et les interventions ultérieures. En connaissant précisément la référence d'une pièce ou le passage exact d'une gaine technique derrière une cloison, le gestionnaire gagne un temps précieux et réduit les coûts d'exploitation. Le digital transforme ainsi le bâtiment en un actif "intelligent", capable de traverser les décennies avec une gestion optimisée et une empreinte environnementale mieux maîtrisée.
Par kalitics Le 1 août 2019
